企業戰略培訓教材(PPT 96頁)
企業戰略培訓教材(PPT 96頁)內容簡介
企業戰略培訓
議題
總論－企業管理基本框架及主要元素
企業戰略
企業戰略的定義
企業經營戰略
經營戰略
1. 內部因素分析
內部因素分析的概念及主要內容
內部環境分析－銷售及分銷
內部環境分析－研究及開發
內部環境分析－生產及運作成本
內部環境分析－企業資源及人事管理
內部環境分析－財務與會計
2. 外部因素分析
外部環境分析的主要內容
外部環境分析－政治環境
外部環境分析－經濟環境
外部環境分析－法律環境
外部環境分析－文化環境
外部環境分析－科學技術環境
外部環境分析－競爭環境
外部環境分析－其它環境
外部環境分析－行業環境
3.行業及市場競爭分析
3.行業及市場競爭分析（續）
行業及市場競爭分析－行業五大驅動力
行業及市場競爭分析－產業現有企業間的競爭
行業及市場競爭分析－供應者的討價能力
行業及市場競爭分析－買方的討價能力
行業及市場競爭分析－入侵威脅
行業及市場競爭分析－替代品帶來的壓力
產業結構分析與競爭戰略
產業結構分析與競爭戰略－產業生命周期圖解
產業結構分析與競爭戰略－產業生命周期
產業結構分析與競爭戰略－單一產品策略
產業結構分析與競爭戰略 － BCG四個矩陣象限模型
產業結構分析與競爭戰略－采用不同策略
產業結構分析與競爭戰略－企業總體策略分析
市場競爭的分析
市場競爭的分析（續）
市場競爭的分析－分析法四要素
市場競爭的分析－長期目標的分析
市場競爭的分析－假設的建立
市場競爭的分析－現行戰略的分析
市場競爭的分析－能力的分析
市場競爭的分析－如何尋找四要素
市場競爭的分析－預測競爭對手的攻擊行為
市場競爭的分析－預測競爭對手的防禦能力
市場競爭的分析－分析競爭對手防禦能力一覽表
市場競爭的分析－選擇競爭的戰場
市場調研
市場調研－目的
市場調研－對象
市場調研－範圍
市場調研－方法
製定戰略
4. SWOT分析
4.SWOT分析 案例
5.戰略定位
5.戰略定位（續）
6.特定戰略製定
7.經營計劃製定
8.戰略評估和控製/戰略改進
量度及控製執行進度機製
執行控製表
企業的戰略目標的基本要求
戰略一 強化高效運營機製
戰略二 建立客戶關係管理係統
戰略三 策略性采購
戰略四 定義核心業務
戰略五 選擇目標市場
戰略六 發展集成化的產品
..............................
議題
總論－企業管理基本框架及主要元素
企業戰略
企業戰略的定義
企業經營戰略
經營戰略
1. 內部因素分析
內部因素分析的概念及主要內容
內部環境分析－銷售及分銷
內部環境分析－研究及開發
內部環境分析－生產及運作成本
內部環境分析－企業資源及人事管理
內部環境分析－財務與會計
2. 外部因素分析
外部環境分析的主要內容
外部環境分析－政治環境
外部環境分析－經濟環境
外部環境分析－法律環境
外部環境分析－文化環境
外部環境分析－科學技術環境
外部環境分析－競爭環境
外部環境分析－其它環境
外部環境分析－行業環境
3.行業及市場競爭分析
3.行業及市場競爭分析（續）
行業及市場競爭分析－行業五大驅動力
行業及市場競爭分析－產業現有企業間的競爭
行業及市場競爭分析－供應者的討價能力
行業及市場競爭分析－買方的討價能力
行業及市場競爭分析－入侵威脅
行業及市場競爭分析－替代品帶來的壓力
產業結構分析與競爭戰略
產業結構分析與競爭戰略－產業生命周期圖解
產業結構分析與競爭戰略－產業生命周期
產業結構分析與競爭戰略－單一產品策略
產業結構分析與競爭戰略 － BCG四個矩陣象限模型
產業結構分析與競爭戰略－采用不同策略
產業結構分析與競爭戰略－企業總體策略分析
市場競爭的分析
市場競爭的分析（續）
市場競爭的分析－分析法四要素
市場競爭的分析－長期目標的分析
市場競爭的分析－假設的建立
市場競爭的分析－現行戰略的分析
市場競爭的分析－能力的分析
市場競爭的分析－如何尋找四要素
市場競爭的分析－預測競爭對手的攻擊行為
市場競爭的分析－預測競爭對手的防禦能力
市場競爭的分析－分析競爭對手防禦能力一覽表
市場競爭的分析－選擇競爭的戰場
市場調研
市場調研－目的
市場調研－對象
市場調研－範圍
市場調研－方法
製定戰略
4. SWOT分析
4.SWOT分析 案例
5.戰略定位
5.戰略定位（續）
6.特定戰略製定
7.經營計劃製定
8.戰略評估和控製/戰略改進
量度及控製執行進度機製
執行控製表
企業的戰略目標的基本要求
戰略一 強化高效運營機製
戰略二 建立客戶關係管理係統
戰略三 策略性采購
戰略四 定義核心業務
戰略五 選擇目標市場
戰略六 發展集成化的產品
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