高效執行力培訓教材(PPT 53頁)

上層作勢，基層做實
借口隻會摧毀你
你要做的就是服從
“做過”並不意味著“做好
立即去做該做的事
在老板發現問題之前就解決它
高效執行力離不開專注的精神
保持良好的紀律
執行時不能追求差不多
讓中高層人員主要製定規劃和任務，就是作勢。
此外，所有工作都需要有人來執行和完成，
否則製定好的戰略規劃就會變得毫無意義，所謂的執行規劃就是做事。
華為公司的高層管理者製定工作目標後，
將工作目標分解到各個下屬部門，而部門的功能在於推動目標的實現，
並進行監督和考核，部門又將工作分配到每個團隊以及員工手中，
各部門中的員工能否順利完成這些目標，能否達到組織的要求則成為關鍵。
所有幹部都要簽訂績效承諾書，公司會統計前一年的工作成績，
統計完成的工作指標，然後對新一年的工作提出新的要求和目標，
包括客戶滿意度、人均銷售收入、銷售訂貨、銷售發貨、
銷售淨利潤等指標。接著，管理者會將這些指標進行分解，
確保下一層的幹部對自己管理的部門負責，並對指標立下“軍令狀”，
而基層管理者會要求和命令員工執行下去，盡量按時完成上級的工作任務與目標。
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