團隊執行力培訓教材(PPT 43頁)

自我解放 自我塑造
團隊執行力培訓收益
一個價值百萬的定義:
什麼是結果？
案例
執行力是什麼
一個企業的成功80%的關鍵在執行！
執行力不到位導致的結果
什麼是執行、執行力、團隊執行力?
一、員工的困惑
什麼是任務，什麼是結果
二、怎樣做結果？
1、三大原則
1、什麼是客戶？
2、企業的問題
管理分兩個層麵
1、問題的根源--中層執行力不強
切記
（2）、當司機,不當乘客
3：中層執行的方法—“兩講三做”
4、中層經理永遠隻有一個目標--賺錢！
結論：　
一個企業想提升整個企業團隊的執行力，
讓每個正確的決策都能執行到底，就必須：
五、執行力的現代價值
六、執行力的現代價值
沒有個人利益的犧牲，哪會有真正強大的團隊！
團隊的鐵魂精神
課後研討
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