管理學原理重點知識大全（DOC 43頁）

第一步：將任務委派給接受授權的下屬，並明確應當取得的成果。
第三步：使下屬承擔起所對接受的任務、成果要求和職權的義務。
第三篇 組織工作
第二步：將完成任務所必需的職權授予下屬。
第五篇 領導工作
第四篇 人員配備工作
組織中往往存在兩類問題：①一類是經常產生的可迅速、直接的影響組織日常活動的急
缺點：1.不容易對應聘者做出客觀的評價。
缺點：1.協調工作增加。 2.設備與開支、時間與精力增加。
缺點：1.所能提供的人才有限。
缺點：1.穩定性差。
缺點：1.組織規模較大、業務複雜時，管理職能由一個人承擔比較困難。
缺點：上下級協調較差，同級間相互溝通困難。
缺點：個人的知識、智力、才能有限，難免有考慮不周之處。
缺點：員工因工作單調乏味，產生厭煩和不滿情緒，影響了總體的工作效率和質量。
缺點：難於控製，傳遞的信息不確切，可能導致小集團，影響組織的凝聚力和人心穩定。
缺的：刻板，溝通速度很慢，有信息失真或扭曲的可能。
認為人的基本需要有三種：成就、 權力、 社會需要。
集中政策，分散經營。即集中領導下進行分權管理。
（七）組織工作的含義
（三）管理環境、社會責任與管理道德
（九）組織中的職權配製
（八）組織結構設計與類型
（十一）人員配備工作概述
（十七）控製工作概述
（十三）領導工作概述
（十九）管理信息係統
（十二）管理人員的選聘、考評和培訓
（十五）溝通
（十八）控製的技術與方法
（十六）激勵
（十四）團隊
（十）組織變革
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