管理學原理培訓資料(DOC 42頁)

（一）人員配備概述
（一）決策概述
（一）按職能劃分部門的優缺點
（一）控製概述
（一）有利於明確工作目標，提高工作效率
（一）溝通概述
（一）激勵概述
（一）管理概述
（一）管理理論產生前的的管理實踐與管理思想
（一）管理道德概述
（一）組織變革概述
（一）組織概述
（一）組織環境概述
（一）計劃概述
（一）領導的概念
（三）決策的程序與方法
（三）當代組織變革新舉措
（三）有利於減少浪費，取得最佳經濟效益
（三）有效控製的原則
（三）溝通的障礙與克服
（三）激勵的原則與方法
（三）管理學
（三）組織文化
（三）組織結構的類型
（三）行為科學的興起
（三）計劃的方法與技術
（三）領導藝術
（二）人員配備管理
（二）決策的原則、標準與影響因素
（二）古典管理理論的形成
（二）戰略計劃
（二）控製的類型與過程
（二）有利於增強管理的預見性，規避風險
（二）溝通的基本類型
（二）激勵理論
（二）社會責任
（二）管理者
（二）組織變革的過程與阻力
（二）組織環境分析
（二）組織設計
（二）領導理論
（四）控製的內容與方法
（四）有利於控製工作的開展
（四）現代管理論的叢林
（注：事業部製適合較大規模的組織）
（注：扁平結構是效率較高的一種組織結構。目前組織結構有扁平化趨勢）
（注：適合於環境比較穩定的中小型組織）
（注：適合於需要多部門相互配合或工作具有臨時性的組織）
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