某公司主管人員素質測評分析報告(DOC 41頁)

1—“需要改進”
1.被評價者與評價者名單
1.評價結果一致性分析:上級、同事、
下屬對其在專業知識、責任心與主動性、
創新力與執行力、團隊（領導）合作、領悟力與指導下屬能力、
個人品德、工作效率效果和總體評價八個維度上的評價一致性情況
1.被評價者與評價者名單3
1.評價結果一致性分析14
2—“一般”
2.主要評價維度和評價指標
2.評價結果差異性分析
2.評價結果差異性分析15
2.評價維度和評價指標12
3—“較好”
3.評價標準
3.評價標準13
4—“比較優秀”
5—“優秀”
第一類：各維度表現較為突出，
在上級或者下屬及同事的心目中有較好的印象
（得到兩個不同層麵評價人的認同）共計8人
第一部分基本情況介紹
第一部分基本情況介紹3
第三梯隊：此類人員在各級各維度評價中強弱項參差不齊，
與上兩梯隊的人相比，表現屬一般。
第三部分管理建議22
第三部分管理建議：
第二梯隊：分兩類
第二類：在責任心、主動性及個人品德方麵表現突出，
得到幾乎所有評價者的一致認同。（至少兩個及以上不同層麵的評價人）共計24人
第二部分主要評價結果
第二部分主要評價結果14
第五類：工作責任心與主動性、團隊合隊意識較弱。共2人
第四類：各層級各維度的評價結果，無一強項，所有評價指標得分屬一般。共2人
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