項目研發的成本控製經驗(doc 8頁)

TCL成功的關鍵之一就是對項目研發成本的控製。TCL集團有限公司創於1981年，在2000年中國電子信息百強企業中名列第五。2001年TCL集團銷售收入211億元，利潤7.15億元，上繳稅金10.84億元，出口7.16億美元，品牌價值145億元，是廣東省最大的工業製造企業之一和最有價值品牌之一。
TCL的發展不僅有賴於敏銳的觀察力、強勁的研發力、生產力、銷售力，還得益於對項目研發成本的有效控製與管理，使產品一進入市場便以優越的性能價格比迅速占領市場，實現經濟效益的穩步提高。
很多產品在設計階段就注定其未來製造成本會高過市場價格
隻要提到成本控製，很多人便產生加強生產的現場管理、降低物耗、提高生產效率的聯想，人們往往忽略了一個問題：成本在廣義上包含了設計（研發）成本、製造成本、銷售成本三大部分，也就是說，很多人在成本控製方麵往往隻關注製造成本、銷售成本等方麵的控製。如果我們將目光放得更前一點，以研發過程的成本控製作為整個項目成本控製的起點，這才是產品控製成本的關鍵。

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