組織戰略規劃-權為本的可持續發展(ppt 43頁)

一、 什麼是戰略規劃？
二、 製訂戰略的工作步驟
三、 策略性規劃框架
四、 組織規劃步驟
五、 信息分析：問題樹和對策樹
六、 參與式發展中的社會性別視角
七、 社會性別主流化
八、 培訓框架
九、 參與性手法的核心
十、 參與性戰略規劃手法的核心

什麼是戰略規劃？
戰略規劃是一係列有規範的活動，幫助組織作出根本性的決定和選擇重要的行動，從而定義和指導一個組織是什麼、做什麼和為什麼做。
它著眼未來，可以成為指導組織管理的工具，也可以對外合作文件。
遠景：
一個團隊的遠景即它希望這個世界是怎樣的……
使命
即對團隊從事的事業以及為實現遠景所扮演的角色的稱述——如何實現遠景。
文化：
組織的價值觀、意識形態和判斷體係，並且指導團隊和成員的行為規範。
例：“我們相信貧窮是不公正的現象，由人為引起，也能由人為改變”

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