新產品構思與篩選培訓課件(PPT 39頁)

第一節新產品構思的來源
第二節新產品構思的方法
第三節構思的篩選
回憶：新產品開發程序
第六章新產品構思與篩選
一、新產品構思的來源
新產品構思的來源——企業內部
研究開發部門
銷售人員
高層管理部門
企業內部其他部門的職工
新產品構思的來源——企業外部
顧客
中間商
競爭對手
例：日本企業成功的新產品創意來源比較（可多項比較）
二、新產品構思的過程
一、篩選的目的及原則
三、評分模型
案例：娃哈哈“營養快線”產品開發
娃哈哈其他產品係列
需求分析核查表
研究開發部門是新產品構思最重要的內容來源。
美國統計資料顯示，所有的新產品構思中，
88%來自於企業內部，而其中60%來自於企業研究開發部門。
研究開發部門人員的主要職責就是進行新產品構思。
銷售人員與消費者的關係更為密切
銷售人員為了更好地售出產品，需要與用戶保持緊密的聯係：熟悉用戶的使用要求；
及時收集用戶對產品的意見；主動詢問並探求用戶對該產品有哪些新的需求……
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