企業全麵風險管理培訓教材(PPT 86頁)

前 言
第一講 風險原理與企業麵臨的風險
第二講 風險管理最新發展動態
第三講 風險管理的方法與程序
第四講 國內外風險管理標準介紹
內容安排
企業風險管理(ERM)是一套係統化的方法，用來理解和管理企業麵臨的各種風險。
風險管理是一種全麵的管理職能，用以對某一組織所麵臨的風險進行評價和處理。
其他關於風險管理的解釋：
風險管理是通過對風險的識別、衡量和控製，以最少的成本將風險導致
的不利後果減少到最低限度的科學管理方法。（威廉斯、漢 斯）
風險管理乃是為管理階層處理企業可能麵臨的特定風險的一種方法和技術
……風險管理的對象是純粹風險而非投機性風險。（格 林、提斯切曼
風險管理是通過降低意外事故所致之財務損失以保障企業或（個人）的財產與權利的過程。（色 賓）
應引起特別注意的是：
現代風險管理的新發展——包含所有的風險；
風險管理是廣泛的、多學科交叉的職能，不能被狹義地描述為保險購買的行為。
（二）風險管理的發展階段
1、第一階段：早期風險管理意識的萌芽
人們原始的保險意識的產生，即互助互濟的思想
2、第二階段：19世紀末至20世紀初
法國科學管理大師法約爾在《一般與工業管理》
中首次把風險管理的思想引入企業經營中，但未形成完整的體係
1929-1933年，世界經濟大危機
3、第三階段：20世紀初至20世紀70年代
風險管理一詞出現並且深受關注
70年代初出現風險管理谘詢公司
仍然隻關注危害性風險，但安全管理與保險有融合的跡象
4、第四階段： 20世紀70年代至20世紀90年代
20世紀70年代以後，風險管理出現了革命性的轉變
這一階段相繼發生了一些大型科技災難
風險分析學會（SRA），1980年
由注重技術與財務向注重個人行為與文化社會背景的影響
典型狀況：
（1）在美國的企業中普遍實施；
（2）已發展成兩種類型，即保險型風險管理和經營管理型風險管理；
（3）風險管理協會、學會、研究會的建立；
（4）風險管理101條準則的誕生；
（5）風險管理教育的普及；
（6）其他國家的開展情況。
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