如何有效降低工廠成本(PPT 52頁)

成本的定義
直接成本
隨著產量的增減正麵波動的費用
原材料
直接人工
設備操作所消耗的能源
車間的消耗品
包裝材料
運輸費用
什麼是最具競爭力的工廠
相比它的競爭對手，它的產品必須具備：
最具競爭力的低成本
最可靠並滿足不同客戶/消費者需求的質量
超出客戶/消費者期望的服務
最具競爭力的工廠的文化表現在：工廠各環節的員工都能充滿熱情的，
持續而有效的鎖定並消滅各種浪費，永不滿足。
企業家就是做兩件事,第一是營銷,第二是削減成本。
未來，企業隻有競爭和淘汰，因為利潤會一直降低。
成本管理要對每一分錢成本追根究底。
降低成本就是把幹毛巾擰出最後一滴水。
企業家每天盯住3個數字：收入、成本、利潤
從財務意義上的成本到管理意義上的成本
新思維：管理意義上的成本概念
通過管理意義上的成本概念，尋找成本陷阱
操作要點：建立成本節省獎勵機製
作用 – 化學反應理論
化學反應需要有好的催化劑，培訓，團隊建設，成本壓縮也是一樣
關鍵點
成本壓縮活動重在發動和依靠群眾：各級管理人員和工人
第一輪改進更多應側重“拉動性”激勵，而不是“壓力式”懲罰
利用過程性改進指標體係，將改進效果與參與人員的獎勵相關聯
案例
老板的100元
寶潔的改善大獎製度
某成本壓縮項目——成本節省金額的20％獎勵給員工
操作實務
建立全員成本責任製
以成本節省金額為核心的獎勵製度
製造費用的分配
生產工時分配法
生產工人工資比例分配法
機器工時比例分配法
製造費用計算--生產工時分配法
生產工時比例分配法
..............................