某公司關鍵績效指標KPI體係管理辦法(DOC 8頁)

1目的
1.1使方太廚具的發展戰略和發展目標有效地轉化為各部門以及公司成員的具體行動，
以促使方太廚具各部門及各級員工的價值創造為公司戰略目標服務，
並使方太廚具的價值評價和價值分配公正合理，同時最大限度地提高激勵效果，
從而確保方太廚具的經營績效不斷提高，保證方太廚具的持續發展。
10關鍵績效指標（KPI）數據的收集及分析
10.1KPI數據的收集者為KPI管理團隊，具體負責部門為績效管理委員
會執行機構以及所指定的部門，各指標收集頻率根據《各部門KPI管理表》而定。
10.2公司每季度、每半年應編寫《企業關鍵績效指標分析報告》。
10.3KPI數據庫，每月歸納、統計並彙總。
10.4各部門每月（或每季度）應編寫《KPI係統運行檢測記分卡》
2關鍵績效指標（KPI）管理思想詮釋
2.1關鍵績效指標的管理是戰略管理的過程管理，是公司戰略目標的實現過程。
2.2關鍵績效指標是對組織以及組織行為的方向指引和結果評價的標杆。
2.3關鍵績效指標的管理是組織追求效率和效益的持續努力，
是組織按科學的方法，遵循明晰路徑，執行現實目標的過程。
2.4關鍵績效指標的管理就是把企業宏觀的戰略目標科學地轉化為組織和組織成員行動的管理過程。
2.5關鍵績效指標的管理是各級主管參與的管理過程，是全員追求共同目標的過程。
2.6關鍵績效指標的管理是把個人、團隊、組織的目標和績效與價值分配進行有機結合和管理的過程。
3關鍵結果領域（KRA）和關鍵績效指標（KPI）概念解釋
3.1關鍵結果領域（KRA）：是對公司使命、願景及目標達成有著至關重要影響和直接貢獻的領域。
3.2關鍵績效指標（KPI）：是衡量公司及各責任中心關鍵成功要素的量化的衡量措施；
是依據企業組織、成員行為與戰略目標之間的價值創造關係、因果關係建立起來的指標體係。
4適用範圍
4.1關鍵績效指標（KPIs）的製定原則、使用方法及體係運行機製。
4.2公司關鍵績效指標（KPIs）體係維護與管理。
4.3全公司以及各部門、各職位的KPI的製定、修正、更改。
5設計關鍵績效指標（KPI）應遵循的原則
5.1戰略目標性原則：
5.2關鍵性原則：
5.3係統平衡性原則：
5.4因果邏輯性原則：
5.5一致性原則：
5.6價值性原則：
6關鍵績效指標（KPI）體係運行流程圖
7關鍵績效指標（KPI）管理團隊
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