某項目時間管理培訓教材(PPT 60頁)

項目時間管理的重要性
項目進度計劃的基本過程
項目時間管理工具和技術
甘特圖
網絡圖
關鍵路徑法
計劃評審技術
第六章
項目時間管理
項目進度安排的重要性
主要內容
一、項目時間管理的過程
1.活動定義
裏程碑：完成階段性工作的標誌
裏程碑
2.活動排序——ActivitySequencing
（1）雙代號網絡圖(SampleActivity-on-Arrow，AOA)
用節點代表活動之間的聯係和相互依賴關係。
1.隻能表示結束——開始關係；
2.每個活動必須用唯一的緊前事件和唯一的緊後事件描述；
3.緊前事件編號要小於緊後事件編號；
4.每一個事件必須有唯一的事件號。
最早開始和結束時間
（2）前導圖（PDM）：
可表示任務間的多種關係
2.2活動排序之任務關係類型--TaskDependencyTypes
3.活動資源估計
4.活動工期估計
5.進度安排：ScheduleDevelopment
SampleTrackingGanttChart
5.2進度安排之方法——關鍵路徑法CriticalPathMethod(CPM)
5.2.1關鍵路徑的算法
應用關鍵路徑法保持進度平衡
總時差
5.2.2進度安排之縮短項目進度的技術
5.3關鍵鏈進度編製技術
(CriticalChainScheduling)
為了能保證按時完工，增加緩衝
關鍵鏈進度計劃編製
多任務，耽誤任務的完成
彙入(供給)緩衝：添加在關鍵鏈任務之前和非關鍵鏈任務之後的額外時間。
資源緩衝(ResourceBuffer，RB)：關鍵鏈活動所需資源到位的提前時間，
保證其進行過程中所需資源能及時獲得。
5.4項目評審技術(ProgramEvaluationandReviewTechnique，PERT)
某建設項目的網絡圖：
PERTFormulaandExample
兩種網絡分析技術的比較
6.進度控製
案例分析：項目進度的困擾
補充：影響時間控製的因素及措施
補充：防止項目延遲的18條軍規
2011信息係統項目管理師案例分析題：
項目計劃和時間管理案例
參考答案　　
練習
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