高效執行4原則及在團隊和組織中的運用教材(PPT 52頁)

1.概述
2.高效執行4原則
3.在團隊中運用高效執行4原則
4.在組織中運用高效執行4原則
1.原則1 聚焦最重要目標。
2.原則2 關注引領性指標。
3.原則3 堅持激勵性記分表。
4.原則4 建立規律問責製。
高效執行4原則
目錄
一.概述
一.高效執行4原則
原則1 聚焦最重要目標。
對好點子說“不”。
確定你的最重要目標
如何讓組織聚焦目標。
原則2 關注引領性指標
滯後性指標和引領性指標的區別
大型飲料公司的例子
奧克蘭隊的例子
百貨商場的例子
原則3 堅持激勵性記分表
激勵性的選手型記分表的四個問題
如何提升團隊士氣
原則4 建立規律問責製
最重要目標會議(1)
最重要目標會議(2)
二.在團隊中運用高效執行4原則
行為習慣改變的五個階段。
第一階段：理順思路
第二階段：開始施行。
第三階段：調整適應。
第四階段：積極優化。
第五階段：塑造習慣。
運用原則1 聚焦最重要目標。
第一步：考慮各種可能。
第二步：按影響力排序。
第三步：測試最棒的幾個想法。
第四步：定義最重要目標。
運用原則2 關注引領性指標。
選擇具有強大杠杆力量的引領性指標的步驟：
第三步：測試最好的幾個主意
第四步：定義引領性指標
運用原則3 堅持激勵性記分表。
第一步：選定主題。
第二步：設計記分表。
第三步：建立記分表。
第四步：保持更新。
運用原則4 建立規律問責製。
為什麼要召開最重要目標會議？
需要避免以下幾個常見的陷阱：
最重要目標會議成功的關鍵：
三.在組織中運用高效執行4原則
一個有效的戰略計劃包括的三種成分
怎樣執行。
高效執行4原則的實施過程
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