某項目成本管理與控製方法(DOC 40頁)

序 言.....1
第一章 對工程項目成本管理與控製的認識.....2
第一節 我國工程項目成本管理與控製中存在的問題.....2
第二節 工程項目成本控製的意義.....2
第二章 工程項目成本管理與控製概述.....4
第一節 工程項目成本管理的任務.....4
第二節 工程項目成本控製的概念及其特點.....5
第三節 工程項目成本的構成和分類.....6
第四節 工程項目成本控製的內容和措施.....7
第五節 工程項目成本控製的原則.....10
第三章 工程項目成本控製的方法.....12
第一節 工程項目成本計劃的編製方法.....12
第二節 工程項目成本控製的方法.....12
第三節 工程項目成本分析的方法.....17
在社會主義市場經濟體製下，成本在企業競爭中占有至關重要的地位。
優勝劣汰是競爭的基本法則，企業要生存，求發展，就必須苦練內功，
強化成本管理職能，現代企業管理應更加關注成本的管理，任何不重視、
不加強成本管理的企業最終都會失敗。
項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下,
對項目實施過程中所發生的費用,通過計劃、組織、
控製和協調等活動實現預定的成本目標,並盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動,
它主要通過技術(如施工方案的製定比選)、經濟(如核算)和管理
(如施工組織管理、各項規章製度等)活動達到預定目標,實現盈利的目的。
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