某集團運營戰略與信息化規劃谘詢高層研討會(PDF 124頁)

綜述
福田運營模式的初步評估
業務運營戰略
職能運營戰略
GE運營管控方式介紹
GE綜述
GE最佳運營實踐介紹
GE模式的借鑒機會
業務和職能戰略調整方向
戰略發展需求
總部定位
福田核心競爭力
GE最佳運營實踐應用
1.確認目前福田公司的總體運營模式和主要集團管理控製流程
明晰各項主營業務的戰略業務分部（SBU）組合
明確主要運營模式和管理控製流程
3.明確運營模式與信息化規劃的關係及信息化的實施策略
前期調研和研討*-
項目目標、範圍和預期結果的確定
2.提出福田中近期運營戰略和相應的戰略調整演變方向的建議
集團總部定位的確認
運營模式和管理控製流程的調整
保證在大公司中有增長潛力的產品不致被銷售量大、利潤高的其他產品擠掉
使負責指導與推銷某一產品或產品係列的經理和職工集中注意力並傾注其全部力量
保護創業家的注意力和精力，發揮大公司的創業家精神
在進入規模還比較小的新興市場時，難以保持原有業務的規模和增長速度
過多的職能部門影響價值鏈運營的速度與效率
難以對不同業務進行橫向比較與業績評價
..............................