某項目運營係統介紹(PPT 46頁)

項目運營係統介紹
PDCA（Plan－Do－Check－Action）
分級計劃管理體係
集團關鍵節點計劃
定義：
集團層麵（管理層）對各個項目的管控計劃 ，
通常指的是由集團統一定義，
需要在集團層麵重點關注的裏程碑事件。
目的：
實現集團與區域公司對計劃的分層級管理
明確進度計劃管理和控製的重點
在集團內統一計劃達成情況的評判標準
龍湖集團關鍵節點
碧桂園集團關鍵節點
獲取《建設用地規劃許可證》
獲取《國有土地使用證》
獲取《建設工程規劃許可證》
取得立項核準
獲取《建築工程施工許可證》
發布開工令
主體結構達到預售條件
辦理《預售許可證》
開盤
獲取《竣工驗收備案表》
業主收樓
分級計劃管理體係 － － 項目主計劃
項目主項計劃
項目計劃編製流程
各職能部門在項目主計劃的指引下，
進一步細化本專業線的工作計劃，形成項目的專項計劃；
一般由地區公司自定義指導性模板並報集團備案 。
例如：報建計劃、設計計劃、工程計劃、營銷計劃
樓棟現場的施工計劃，獨立於項目計劃
部門、個人工作計劃
責任人按工作指引執行任務
會議與報告體係
案例
執行分析
計劃監管
進度管理－形象進度
執行調整
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