光伏項目運作管理體係建設績效考核方案(PPT 36頁)

光伏對部門考核方案
部門對班組考核方案
獎金測算
峨半光伏項目運作管理體係建設績效考核方案
目前峨半廠、所各單位考核的重點在於獎金的分配，
正略鈞策建議推行“逐級考核”，並增加對部門關鍵績效指標的考核
目錄
對於部門的考核，由綜合管理部負責組織實施，
總經理作為考核總負責人，對考核成績有監督和最終決定權，
並負責對綜合管理部的考核
為了明確考核目標，減少考核環節，建議光伏事業部對部門的
考核主體分為製造車間與職能部門，對於兩種主體實施不同的考核方式
光伏事業部對於兩種主體的考核分配
部門係數設定方法：以單晶直拉與切片的崗位係數為基準，
參考崗位職責、勞動強度、技能要求，
用比較法設定部門各個崗位的崗位係數，並結合編製得出部門係數
部門月度考核指標設定
部門月度考核指標設定（續）
獎金發放時，填寫《部門績效考核表》確定部門績效考核分數，
再根據考核分數對照得出考核調整係數k
各部門考核實施步驟：每月綜合管理部根據企管部下達的事業部獎金總額，
實施對部門的績效考核
部門月度考核分配流程
單晶製造車間考核方案
矽片製造車間考核方案
生產管理組月度考核指標
設備維修車間月度考核指標
技術質量部月度考核指標
綜合管理部月度考核指標
部門對班組的考核：由部門領導組織對下屬班組實施績效考核，
由綜合管理部總體指導，以利於發揮管理者的主動性，提高下屬的執行力
部門對班組考核
部門對班組的考核方案
（一）單晶製造車間1-破碎清洗班考核指標
2-配料班考核指標
4-單晶直拉班考核指標
5-切斷班考核指標
（二）矽片製造車間1-切方滾磨班考核指標
2-腐蝕班考核指標
5-矽片清洗班考核指標
三、生產管理組1-庫房班考核指標
3-變電站班考核指標
獎金方案測算步驟
獎金測算：將設計產能劃分為定額產量與超產產量，
設定額定產量，測算關鍵崗位獎金水平與考核單價
獎金測算（續）
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