戰略谘詢培訓手冊（PPT 92頁）

第一部分
第1章:戰略目標
價值模型
適應公司遠景及戰略
第2章:定義經營單元戰略
戰略規則/業務構想
在哪裏競爭
怎樣競爭
價值假設
可持續競爭優勢
何時競爭
一係列相互協調的舉措
價值傳遞係統
第3章:發展戰略思考流程
第1步：設定目標
第2步：定義經營單元
第3步：進行環境分析
結構-行為-績效分析
波特模型
行業參與者模型
客戶
消費者/需求分析
競爭者/供給分析
供應商和分銷商分析
市場分析
第4步：產生戰略選擇
5-Cs模型
競爭
集中
獲得
創造
合作
業務動態框架
第5步：測試動態影響並作出選擇
第6步：設計細節並實施
SMILE框架
7-S框架
促進變革
第7步：監測結果並調整戰略
第二部分
第4章:STI/MSF戰略流程
傳統模型
近期戰略革新
環境分析
診斷
STI/MSF綜合戰略流程
目錄
戰略目標：經濟價值模型
戰略目標：利益相關者剩餘模型
除了財富創造的其它目標
使命、遠景和戰略的區別
戰略構架（業務概念）
在哪兒競爭
如何競爭
如何競爭：通過價值方案影響顧客
如何競爭：持久競爭優勢的種類
戰略構架：何時競爭
一係列緊密聯係的舉措
一係列緊密聯係的舉措：業務係統
發展戰略思考流程
第1步:設定目標
第2步:定義經營單元
第3步:進行環境分析
第3步:進行環境分析-鑽石模型
第3步:進行環境分析-行業參與者模型
分析客戶
顧客/需求分析
第3步:進行環境分析-顧客/需求分析
第3步:進行環境分析-競爭者/供給分析
第3步:進行環境分析-行業成本曲線
分析市場環境
第4步:產生戰略選擇
第4步:產生戰略選擇-5-Cs模型
1.競爭獲得剩餘價值
2.集中剩餘價值
3.獲得消費者剩餘
4.創造剩餘價值
替代分析以找到新的使用方法
5.與供應商、消費者、或競爭者合作獲取剩餘價值
第5步:測試動態影響並選擇
第6步:設計細節並實施
第7步:監控結果
戰略發展思考流程總結
分析力量
質疑假設
行業結構/行為
行業競爭基礎
不確定性
新描述
戰略位置
優勢資源
業務概念
動態過程
描述
STI戰略流程
與其他戰略概念的比較
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