某公司員工執行力培訓教材（PPT 59頁)
某公司員工執行力培訓教材（PPT 59頁)內容簡介
討論
1.《世紀德潤X部X月績效考核表》
2.《世紀德潤X月份X部門第X周周報》
空杯心態
有位年輕人才智過人，遠近聞名。一日，忽聞後山上有位南隱法師雲遊至此，
在給眾人講禪，吸引了大批慕名訪客。年輕人心有不服，有心領教一番。“
大師，聽說你在給眾人講禪，請問什麼是‘禪’？”
南隱微微一笑，以茶相待，說道：“請用茶”。南隱一邊說著，
一邊給這位年輕人斟茶。奇怪的是，水已經倒滿了可他還在不停地往杯中加水。
年輕人急了，大叫：“滿啦，滿啦，水都滿出來啦！”
南隱道“就像這隻杯子一樣，你的腦子裏早已是滿滿的，叫我如何對你說‘禪’？”
一、公司執行力存在問題
二、執行力不高原因分析
三、解決措施
四、方法介紹
案例分析：
東北一家大型國有企業因為經營不善導致破產，後來被日本一家財團收購。
廠裏的人都在翹首盼望日本人能帶來什麼先進的管理方法。出乎意料的是，
日本隻派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本人外，
其他的根本沒有動。製度沒有變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：
把先前製定的製度堅定不移的執行下去！結果怎麼樣？不到一年，企業扭虧為盈了。
日本人的絕招是什麼？——執行力，無條件的執行力。
企業麵臨“執行力”問題的嚴峻挑戰
為什麼企業經營戰略與管理策略的實施成功率不足60%，在企業戰略與現實之間有道鴻溝，
使企業目標難以達成，這道鴻溝就是企業的執行力。
缺乏執行力是今天企業管理最大的黑洞。未來十年，我們麵臨的挑戰就是企業的執行力。
中國慣例
針對中國民營企業的平均壽命隻有2.9歲這一問題，
經過對二百多家“正常活著”的企業進行了調查，結果發現：
5%的人看不出來是在工作，而是在製造矛盾，無事必生是非=破壞性的做；
10%的人正在等待著什麼=不想做；
20%的人正在為增加庫存而工作=“蠻做”“盲做”“胡做”；
10%的人由於沒有對公司作出貢獻=在做，而是附效勞動；
40%的人正在按照低效的標準或方法工作=想做，而不會做；
隻有15%的人屬於正常範圍，但績效仍然不高=做不好，做事不到位。
對上級布置的工作不在乎，可能跟本就沒有往下傳；
專管自己執行，對同級或下級反映的問題不留意；
開會時經常討論和提出問題，有時也向上級提出問題，但不提出解決方法；
過於依賴上級，對上級下達的目標，等待告知如何去做；
很多問題推卸責任；
做事虎頭蛇尾，沒有形成閉環；
工作效率低，完成速度太慢；
一些管理者不喜歡做具體事情；
單位並沒有實實在在的誘因來促使大家改進工作效率，所以我們不願意改進；
員工沒有做計劃、總結的習慣；
向上級請示工作，總不能及時得到回複；
您對員工的能力（技能）不滿意；
單位製度比較健全，但執行的並不是很好；
員工經常找理由
主管要做的事太多，無法直接指導下屬；
布置工作總得不到下級對工作結果的彙報；
..............................
1.《世紀德潤X部X月績效考核表》
2.《世紀德潤X月份X部門第X周周報》
空杯心態
有位年輕人才智過人，遠近聞名。一日，忽聞後山上有位南隱法師雲遊至此，
在給眾人講禪，吸引了大批慕名訪客。年輕人心有不服，有心領教一番。“
大師，聽說你在給眾人講禪，請問什麼是‘禪’？”
南隱微微一笑，以茶相待，說道：“請用茶”。南隱一邊說著，
一邊給這位年輕人斟茶。奇怪的是，水已經倒滿了可他還在不停地往杯中加水。
年輕人急了，大叫：“滿啦，滿啦，水都滿出來啦！”
南隱道“就像這隻杯子一樣，你的腦子裏早已是滿滿的，叫我如何對你說‘禪’？”
一、公司執行力存在問題
二、執行力不高原因分析
三、解決措施
四、方法介紹
案例分析：
東北一家大型國有企業因為經營不善導致破產，後來被日本一家財團收購。
廠裏的人都在翹首盼望日本人能帶來什麼先進的管理方法。出乎意料的是，
日本隻派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本人外，
其他的根本沒有動。製度沒有變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：
把先前製定的製度堅定不移的執行下去！結果怎麼樣？不到一年，企業扭虧為盈了。
日本人的絕招是什麼？——執行力，無條件的執行力。
企業麵臨“執行力”問題的嚴峻挑戰
為什麼企業經營戰略與管理策略的實施成功率不足60%，在企業戰略與現實之間有道鴻溝，
使企業目標難以達成，這道鴻溝就是企業的執行力。
缺乏執行力是今天企業管理最大的黑洞。未來十年，我們麵臨的挑戰就是企業的執行力。
中國慣例
針對中國民營企業的平均壽命隻有2.9歲這一問題，
經過對二百多家“正常活著”的企業進行了調查，結果發現：
5%的人看不出來是在工作，而是在製造矛盾，無事必生是非=破壞性的做；
10%的人正在等待著什麼=不想做；
20%的人正在為增加庫存而工作=“蠻做”“盲做”“胡做”；
10%的人由於沒有對公司作出貢獻=在做，而是附效勞動；
40%的人正在按照低效的標準或方法工作=想做，而不會做；
隻有15%的人屬於正常範圍，但績效仍然不高=做不好，做事不到位。
對上級布置的工作不在乎，可能跟本就沒有往下傳；
專管自己執行，對同級或下級反映的問題不留意；
開會時經常討論和提出問題，有時也向上級提出問題，但不提出解決方法；
過於依賴上級，對上級下達的目標，等待告知如何去做；
很多問題推卸責任；
做事虎頭蛇尾，沒有形成閉環；
工作效率低，完成速度太慢；
一些管理者不喜歡做具體事情；
單位並沒有實實在在的誘因來促使大家改進工作效率，所以我們不願意改進；
員工沒有做計劃、總結的習慣；
向上級請示工作，總不能及時得到回複；
您對員工的能力（技能）不滿意；
單位製度比較健全，但執行的並不是很好；
員工經常找理由
主管要做的事太多，無法直接指導下屬；
布置工作總得不到下級對工作結果的彙報；
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