如何落實執行力(PPT 42頁)

一、執行力的落實程度決定著企業成敗
二、探尋執行力缺失的根源
三、領導層如何落實執行力
四、打造高效執行的團隊
五、創建全新的執行力文化
六、落實執行力的機製保障
七、落實執行力關鍵在於到位
八、在執行過程中強化執行力
執行不到位，等於沒執行如何落實執行力
課程大綱
什麼是執行力？
第1章、執行力的落實決定著企業成敗
討論題：執行不力對企業有什麼危害？
有獎回答：答案符合或得到大家認同者，前三名獲得獎品。
第2章、探尋執行力嚴重缺失的根源
（二）為何會出現缺失執行力的現象？
請大家討論，點名請三位同事回答，答案符合者有獎。
執行不力，員工有責
第3章、領導層如何落實執行力
領導執行應避免的誤區：
（二）製定合理目標明確執行方向；
案例分析：
第4章、打造高效執行團隊
第五章、打造知行合一的執行文化
案例：
企業與軍隊是不同性質的組織
第6章、落實執行力的機製保障
第7章、落實執行力的關鍵在於到位
（一）執行力為何不能落實到位？
（二）執行到位的三大關鍵要素
（三）真正對結果負責，是執行到位的前提；
（四）越有操作性，執行越容易到位；
例：萬斤拳頭、傻瓜相機
第8章、在執行過程中強化執行力
（二）不斷跟進，保證管理舉措及時更新；
（三）加強信息反饋防止局麵失控；
例：大意失荊州、報喜不報憂
（五）如何看待員工執行中所犯的錯誤。
共勉
今天的培訓到此結束，
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