某集團執行力培訓課件(PPT 91頁)

1、商業人格
2、結果與人格
3、客戶價值
4、執行人才三大標準
天堰醫教集團
什麼是執行、執行力、團隊執行力?
怎樣樹立商業人格----把握四個要素
一、員工的困惑
四、怎樣做結果？1、三大原則
2、兩個思維：　（1）外包思維
2、兩個思維：　　（2）底線思維
五、做結果的好方法
一、什麼是客戶？
二、企業的問題
三、什麼是客戶價值?----站在客戶的角度，
為客戶提供滿意和超值的結果；是執行的方向
世界級優秀公司的企業理念中,都把客戶放在最重要的位置。
四、怎麼做客戶價值？
（二）、做客戶價值的方法：
五：內部客戶價值
總結
一、執行人才有什麼特點？
您的企業有這些問題嗎？
1、執行人才三大標準
（一）信守承諾
什麼是真正的承諾？
（二）結果導向
（三）永不言敗
執行人才三大標準
第五講：4R--製度執行力
我們麵臨過這樣的問題嗎？
4R是什麼？
4R業務流程管理體係
R1：結果定義——心中有結果，執行有效果！
R2：一對一責任——千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！
R2操作要點
R3過程檢查——人們不會做你希望的、人們隻會做你檢查的
R3：過程檢查——過程不檢查，結果準抓瞎！
R3操作要點
R4：即時激勵
錫恩公司執行力超級武器——YCYA
行之有效的結果管理工具：YCYA承諾管理係統
第六講：高層執行力
高層，您有這樣的問題嗎？
原因：總裁不做自己該做的事，管理大空白！
總裁，你快回來！
戰略管理者應該做什麼？
喚起中國企業的狼性：500強榜樣CEO
海爾案例：張瑞敏砸冰箱勇創名牌之路
狼性總經理的領導哲學中,隻有一個詞
一、我們的企業有沒有這些問題？
二、問題的根源--中層執行力不強
2、當司機,不當乘客
3、中層經理永遠隻有一個目標--賺錢！
4、永爭第一
四：中層執行的方法—“兩講三做”
結論：　
一、執行人才的工作態度是什麼？
二、執行人才如何成為行業頂尖高手？
執行真經之十六字原則
三、執行為什麼難？
四、執行二十四字戰略之一
四、執行二十四字戰略之二
速度第一，完美第二
速度第一、完美第二的兩個原則
四、執行二十四字戰略之三
執行的四十八字真經——每天喊起來
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