部門主管如何選育用留人才(PPT 100頁)

第一篇：企業的可持續發展與18新利真人网 管理
第二篇：部門主管如何選人
第三篇：部門主管如何育人
第四篇：部門主管如何用人
第五篇：部門主管如何留人
課程結構
第一篇
企業管理理論的演進
未來企業管理的發展趨勢
企業可持續發展與18新利真人网 ——企業經營價值鏈
18新利真人网 職能管理的功能模塊
基於戰略的企業18新利真人网 運行係統
基於戰略的企業18新利真人网 開發與管理係統模型
要點1：18新利真人网 開發與管理係統四大支柱
要點2：18新利真人网 開發與管理係統的核心——價值評價、
價值分配（考核與薪酬）
要點3：18新利真人网 管理的最高境界是文化管理
企業18新利真人网 管理開發六大運行係統模式關係圖
現代HR管理的變革及發展
18新利真人网 管理新角色定義
現代18新利真人网 管理特點
企業18新利真人网 管理的責任承擔：
企業18新利真人网 管理責任承擔圖
企業發展與18新利真人网 管理職能
18新利真人网 管理對企業發展的重要性
中國企業麵臨的18新利真人网 問題
第二篇
18新利真人网 管理的基礎工作
工作分析定義(1)
工作分析定義(2)
解決以下問題:
工作分析的相關術語
工作分析與職位說明書的關係
工作分析的程序與方法
崗位信息收集方法
職位說明書的編製
案例與實踐
招聘過程中部門主管與18新利真人网 部門的工作職責分工
如何看履曆表
麵談甄選的技巧
如何展開麵談步驟
麵試主要方式比較
麵試提問時應該避免的問題
麵試問題的糾正
招聘與麵試中的誤區
案例：
第三篇
在職培訓，讓大象跳舞
技能培訓
管理技能課程
建立部門培訓係統
在職學習的步驟
努力成為下屬的教練
是什麼阻礙了教練的旅程
采用教練技術的作用
傳統部門主管與教練式部門主管區別
影響學習效果的四個因素
有效輔導下屬六步驟
員工成長的五個層次
第四篇
在一個嶄新的環境中“用才”
主管，你的績效從哪來？
衡量下屬發展的兩把尺子
了解下屬的能力
熟知員工發展的四個階段
主管彈性領導風格選擇
明白企業為什麼要雇傭員工
掌握得到員工能力的條件
掌握用人“權變”的藝術
主管的五種行為
主管的知識結構
主管人“用人”角色的變遷
第五篇
問題
員工離職的導火索
如何留住優秀員工
建立正確的人才觀念
企業薪酬福利係統與留人
運用股權“留住”人才
沒有規矩不成方圓：製度留人
工作是快樂的：事業留人
家的感覺真好：企業文化留人
企業文化構成與內涵
我用真心換真情：情感留人
其它可以創造的“留住”人才條件
離職麵談的方法
麵對即將離職的員工：教你一招“順水人情”的方法
ATTENTION
主管人的十三項修煉
美國最優秀企業主管人所共有的10大特點
中國成功管理者的忠告
..............................