班組建設與班組長管理實戰培訓教材(PPT 86頁)

第一講班組長的使命與職責
第二講團隊文化與班組建設
第三講班組生產管理
第四講班組質量管理
第五講班組物料管理
第六講班組設備管理
第七講班組成本管理
第八講班組現場改善
第九講班組人員管理
第一節班組長的管理水平現狀
第二節班組長的地位的界定
第三節班組長的管理藝術
第四節班組長的工作使命
第五節班組長的工作職責
第六節班組長的綜合素質
生產技術型(對待設備的方法對待人)
盲目執行型(態度強硬官僚作風)
大撒把型(得過且過缺乏責任)
勞動模範型(勤懇務實缺乏領導)
哥們兒義氣型(感情用事缺乏原則)
班組建設與班組長管理實戰
課程說明
第一節團隊文化
第二節班組建設
1、組織建設的保證條件
2、班組組織建設
一、無論班組大小都要建立的原則
二、建立“機動部隊”與“職務代理人製度”
3、班組製度建設
第一節班前計劃
1、班組長在生產準備中的任務
2、班前交接管理
交班管理
接班管理
4、生產派工藝術
第二節班中控製
第三節班後總結
1、當班完成後的總結
2、班後會的管理
第一節質量在工作中的誤區
第二節讓員工第一次做對
第三節設置檢驗員的理由與職責
第四節三按
第五節三檢製
第六節三不政策
第一節物料在工廠裏的誤區
第二節從倉管員工作來認識物料管理
第三節物料管理的“三不原則”
第四節現場物料的定義
第五節現場物料的分類
第六節在製品與生產線的盤點
第七節好的倉庫要做到
第一節保養永遠比維修更重要
1、傳統的設備管理思想
2、現代的設備管理思想
3、設備的“三級保養”
一級保養操作人員負責
二級保養班組長負責
三級保養設備管理部門負責
第二節設備優化才是高效率
第一節企業要不得的成本意識
第二節降低成本先從消除浪費開始
第三節班組降低成本的措施
1、班組承包與經濟核算—每個員工都是“經營體”
2、降低人工成本----優化資源就是低成本
3、IE工業工程----標準化作業就是低成本
4、QCC品管圈----挖掘質量缺陷就是低成本
第一節卓越現場的標誌
第二節卓越現場的目標
第三節改善比管理更重要
第四節5S管理
第五節成功推行5S管理
第六節看板管理
看板內容
第七節目視管理
目視管理實施要點
第一節員工的十大不足
第二節根據人格類型進行管理
第三節2/8原則與ABC對員工分析
第四節剛性與柔性
第五節用工與管理
第六節以“德”服人、以“才”易人
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