如何做好一名中層管理者(PPT 114頁)

一、管理概念與基礎知識：
1、管理的概念
2、企業管理的目的
3、管理者的角色與定位
4、管理者的風格
5、管理者必備能力模型
二、管理的職能：
1、計劃能力
2、組織能力
3、控製能力
4、監督能力
三、企業管理工作中的實用技術：
1、如何理解高層決策並有效執行
2、如何協調部門關係與溝通能力
3、如何招聘員工及培養下屬
4、有效的過程控製與績效評估
5、如何打造精典團隊
四、如何提高管理效果：
1、夥伴會拆舊的
2、提升管理執行力的方法
3、猴子管理法訓練
1、深度認識管理的目的與目標
2、清楚管理者在企業的作用與角色
3、清楚管理者的發展方向與能力導向
4、掌握管理者在企業中的必備能力
5、通過能力掌握達到管理過程中的高效高能
6、強化管理者的執行力與執行效果
7、提升管理者的自我素質與修養
8、打造教練式的管理者
培訓提綱
培訓目的
管理層次與角色
管理層次與能力
企業生命周期與管理重點
馬氏需要論
激勵與保健因素
管理者的角色
難以勝任領導的品格
良好領導的品格
管理者的管理風格
管理過程（循環）
管理中的目標確定
寫目標的注意事項：
目標的來源
個人目標的製訂原則
企業目標的製訂原則
練習
管理中的協調
管理中的控製方法
管理者如何招聘與培育員工
如何招聘優秀人才
招聘銷售經理麵談案例
管理者如何培育部屬
訓練三大體係
OJT優點
各式各樣的教學法
2、團體討論法
3、分組討論法
4、個案討論法
5、角色扮演法
打造經典團隊
大雁的意識
兩種功能
團隊內部角色類型
管理者如何提升管理效率與效果
提升管理執行力
猴子管理法
你希望下屬采取哪一種行動
猴子法則
執行的第一要點
執行的第二要點
執行的第三要點
執行的第四要點
執行第五要點
第六點：猴子也需要快樂
第七要點：檢查與指導能讓猴子進化
執行型管理者最重要的品質：
執行型管理者最重要的原則：
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