研發管理培訓講義(ppt 20頁)

一、 研發管理的概念
二、 研發管理體係結構設計
三、 研發團隊建設
四、 研發流程設計與管理
五、 研發成本管理
六、 研發項目管理
七、 研發績效管理
八、 研發風險管理
九、 研發知識管理
十、 研發管理信息係統及安全

研發管理
隨著經濟全球化和科技的突飛猛進，企業間的競爭日益激烈，產品更新換代日益頻繁，企業唯有不斷創新鍛造自己的競爭優勢才能立於不敗之地。管理大師邁克爾·波特提出了五種競爭力量模型（同業者、替代業者、潛在業者、供應者和購買者），企業要采用差異化戰略構建競爭優勢。而蓋瑞·哈默爾強調企業必須學會遺忘，打破舊有的思想框架，以積極開放的胸懷去思考、接受不同的經營架構，把握未來趨勢、建立戰略架構、組織核心能力，從而在創新中掌握競爭優勢。細品兩位大師的競爭理念，無論是波特的差異化還是哈默爾的核心競爭力，都是強調企業要不斷創新來保持持續的差異化和核心競爭力。而唯有持續有效的研發才是不斷創新的源泉。在這個強調創新的時代，研發已成為企業甚至國家的生存利基，研發管理備受關注。

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