企業麵對行業競爭者的一般競爭戰略(doc 19頁)

（一）企業的一般競爭戰略概述��
（二）成本領先戰略��
（三）差異化戰略��
（四）集中戰略

（一）企業的一般競爭戰略概述��
製訂競爭戰略的本質在於把某公司與其所處的環境聯係起來，而廠商環境的關鍵方麵在於某公司的相關行業、行業結構，它們對競爭戰略的選擇有強烈影響。所謂行業是指生產彼此可密切替代的產品的廠商群。行業內的競爭狀態取決於五種基本的競爭勢力，即新參加競爭的廠商、替代產品的威脅、買方的討價還價能力、供應方的討價還價能力以及行業現有競爭者之間的抗衡。為了在長期中形成與這五種競爭勢力相抗衡的防禦地位，而且能在行業中超過所有的競爭者，企業可選擇以下三種互相有內在聯係的一般競爭戰略，即成本領先戰略、差異化戰略和集中性戰略。

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