總裁辦公室A類目標流程列表(ppt 30頁)

督查工作流程（會議紀要、文件）（目標）
備注：
1、本流程旨在規範公司領導班子的文件批示、工作指示、會議決議等工作的督促辦理。由辦公室負責本流程的執行。
2、辦公室在催查督辦過程中掌握以下要點：
掌握時間，督促相關部門在規定的時間內開始、完成；如果批示沒有規定時限要求，及時與公司領導溝通。
掌握進度，適時進行進度調查，根據工作進度安排相關部門向公司領導彙報。
掌握辦理情況，辦公室應建立重要事件催查督辦記錄，對於工作的辦理時限狀況、領導對事件的評價等情況作好記錄。
流程說明
一、流程名稱：督查工作流程（會議紀要）
二、流程編號：
三、流程目的：督辦各類會議決定事項 。
四：適用範圍：適用於總裁辦對會議決定事項的督查以及相關部門對會議決定事項的辦理。
五、流程負責部門：總裁辦公室
六、流程描述
序號 執行人 操作內容 重要輸入 重要輸出 相關表單
1 總裁辦
公室 根據公司外部文件和公司內部要求編寫督查件，上交分管領導。
2 分管領導 1個工作日內審批會議紀要，回複總裁辦公室 。
3 總裁辦公
室 根據會議紀要整理《會議決定事項督查通知單》，下發各相關部門。 會議紀要 督查通知單 會議決定督
查通知單

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