某集團股份有限公司員工培訓管理辦法(DOC 25頁)
某集團股份有限公司員工培訓管理辦法(DOC 25頁)內容簡介
10.1.1康佳學院統一組織實施的入職培訓內容包括：
10.1.2由用人部門實施的入職培訓內容包括：
10.10培訓費用按照不同的類別，由企業和個人分擔，
以體現“誰受益，誰投資”的思想。
10.11公司培訓重點為K、S、H類，注重培訓內容的實用性。
10.1新員工培訓：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓，
包括集團統一組織的集中培訓和各部門安排的專業培訓。
集團總部的新員工由康佳學院統一組織，各分公司、
分康的新進員工由其參照總部的培訓內容自行安排。
10.2任職能力：指公司為更新/擴展員工知識麵、提升任職能力和晉升職務準備、
增進工作效率所組織的各項培訓（含研討會）。主要包括：
10.3外派培訓：因工作需要且沒有安排或不能提供內部培訓的，
可參加社會上專業培訓機構或院校所組織的培訓。
10.4出國考察和培訓：指公司根據工作需要，組織部分員工出國考察，
接受中、短期訓練，以開闊員工視野，增長見識。
10.5委托培養：因公司發展需要及企業後備人才培養的需要，
由公司直接選派或由個人申請、經公司批準，送去大專院校定向脫產學習。
10.6戰略性培訓：指為了滿足公司永續發展需要而進行的培訓，
主要包括關鍵且稀缺人才培訓、培養核心競爭能力所需的持續培、訓接班人培養。
10.8文化製度培訓：指公司為了推行新的或經改良的企業文化、
管理體係而進行的培訓，旨在實行新的管理方法、行為規範。如康佳員工行為規範
、ISO9000質量管理體係、ISO14000環境管理體係、18新利真人网 管理製度等方麵的培訓。
10.9其他形式的學習。
10.康佳學院提供的培訓方式可分為以下9類，由康佳學院統一組織。
11．集團年度培訓計劃由康佳學院組織製定，經18新利真人网 總監審核，
總裁批準後，康佳學院正式發布並組織執行。各事業部、分康、
分公司的年度計劃有各單位的培訓管理員製定，報康佳學院審核，
經18新利真人网 經理和總裁批準後由培訓負責人組織實施。。
12.1上年度培訓計劃實施效果的評價與總結
12.2每年10月份由康佳學院組織培訓需求調查，進行綜合分析
12.3每年的11月份，彙總調查結果，並製定本年度培訓計劃
12.4每年12月份，計劃的審核與報批公司
12.5上述各項工作完成時間的管理參見附件《培訓工作流程》
12.計劃程序
..............................
10.1.2由用人部門實施的入職培訓內容包括：
10.10培訓費用按照不同的類別，由企業和個人分擔，
以體現“誰受益，誰投資”的思想。
10.11公司培訓重點為K、S、H類，注重培訓內容的實用性。
10.1新員工培訓：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓，
包括集團統一組織的集中培訓和各部門安排的專業培訓。
集團總部的新員工由康佳學院統一組織，各分公司、
分康的新進員工由其參照總部的培訓內容自行安排。
10.2任職能力：指公司為更新/擴展員工知識麵、提升任職能力和晉升職務準備、
增進工作效率所組織的各項培訓（含研討會）。主要包括：
10.3外派培訓：因工作需要且沒有安排或不能提供內部培訓的，
可參加社會上專業培訓機構或院校所組織的培訓。
10.4出國考察和培訓：指公司根據工作需要，組織部分員工出國考察，
接受中、短期訓練，以開闊員工視野，增長見識。
10.5委托培養：因公司發展需要及企業後備人才培養的需要，
由公司直接選派或由個人申請、經公司批準，送去大專院校定向脫產學習。
10.6戰略性培訓：指為了滿足公司永續發展需要而進行的培訓，
主要包括關鍵且稀缺人才培訓、培養核心競爭能力所需的持續培、訓接班人培養。
10.8文化製度培訓：指公司為了推行新的或經改良的企業文化、
管理體係而進行的培訓，旨在實行新的管理方法、行為規範。如康佳員工行為規範
、ISO9000質量管理體係、ISO14000環境管理體係、18新利真人网 管理製度等方麵的培訓。
10.9其他形式的學習。
10.康佳學院提供的培訓方式可分為以下9類，由康佳學院統一組織。
11．集團年度培訓計劃由康佳學院組織製定，經18新利真人网 總監審核，
總裁批準後，康佳學院正式發布並組織執行。各事業部、分康、
分公司的年度計劃有各單位的培訓管理員製定，報康佳學院審核，
經18新利真人网 經理和總裁批準後由培訓負責人組織實施。。
12.1上年度培訓計劃實施效果的評價與總結
12.2每年10月份由康佳學院組織培訓需求調查，進行綜合分析
12.3每年的11月份，彙總調查結果，並製定本年度培訓計劃
12.4每年12月份，計劃的審核與報批公司
12.5上述各項工作完成時間的管理參見附件《培訓工作流程》
12.計劃程序
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