京東方組織提升與流程再造項目(ppt 136頁)

1. 對京東方產品和市場的分析及建議
1.1京東方產品現狀及分類
1.2京東方產品及服務的市場深入分析
1.3京東方產品組合評估和建議
2. 京東方願景的分析和建立
3. 京東方戰略陳述的分析和建立
4. 實施京東方戰略的關鍵成功要素的分析
5. 京東方戰略的高層行動計劃
6. 京東方戰略陳述對組織結構和營銷策略的啟示

1. 對京東方產品和市場的分析及建議
1.1 京東方產品現狀及分類
京東方發展的驅動力
京東方發展的驅動力是產品和技術，在發展過程中不斷尋求合資、合作和上市融資，目前京東方推行自主產品和品牌，應當更加注重來自市場和用戶的需求
京東方現行產品的演化和分類基礎
京東方現行產品的演化和分類是以生產供應鏈而非價值鏈為基礎的而進行的，產品和服務的發展規劃無法成為網絡和電子商務的能力基礎。京東方提供的產品和服務缺少明確的業務能力界定
京東方的主要收入
京東方的來自於電子管類銷售的收入自1998年後迅速下降，京東方2000財年的主要收入來自於顯示器的銷售收入

..............................