某集團工程機械上市並購研究(doc 53頁)

目 錄
引　　言…………………………………………………………………………………1
第一章　某集團實施發展戰略的曆史與現狀研究………………………………2
第一節　某集團發展曆程……………………………………………………2
第二節　某集團外貿主業的市場環境分析…………………………………3
第三節　某的競爭優勢和劣勢………………………………………………8
第四節　某由一體化發展戰略向多元化發展戰略轉變過程………………10
第二章　某實施多元化戰略的動因及現實條件…………………………………13
第一節　某實施多元化戰略的動因…………………………………………13
第二節　某多元化戰略的外部條件分析……………………………………17
第三節　某實施多元化戰略的內部條件……………………………………19
第三章　某多元化戰略的實施情況分析…………………………………………24
第一節　某對新領域的進入…………………………………………………24
第二節　某實施多元化戰略的行業選擇特點………………………………28
第三節　某多元化發展的企業經營情況分析………………………………30
第四章　對某多元化經營戰略的評價及建議……………………………………33
第一節　某實施多元化戰略取得的成績……………………………………33
第二節　某多元化戰略的實施中存在的不足………………………………34
第三節　對某今後發展多元化戰略的幾點建議……………………………41
結　　論………………………………………………………………………………46
參考文獻………………………………………………………………………………48
後　　記………………………………………………………………………………49

引 言
多元化發展戰略是與專業化經營相對應的戰略，其基本特征是企業在權衡企業能力、企業風險、企業利潤的基礎上，尋求企業能力與市場機會的最優組合,也是企業通過尋求範圍經濟實現自身成長的途徑 。準備進行多元化發展的企業，必須先根據自身發展階段和當前狀況，分析其所在的市場環境和市場形勢，研究自身發展多元化戰略的動因以及是否具備多元化發展所需的外部和內部條件，以確定多元化戰略的可行性。在確定多元化發展方向後，企業還要選擇多元化程度、多元化發展後進入的行業及進入方式、多元化發展的新業務與企業原有主營業務的關聯程度，從而重新調整企業資源利用和能力組合。
某集團是江蘇省著名的大型外貿集團，多年來一直以外貿業務為主進行自身發展的，專業化程度非常強，並為適應外貿業務的發展趨勢積極實施縱向一體化戰略，取得一定的成績。

..............................