企業戰略與文化建設(ppt 37頁)

一、 企業戰略管理基本過程
二、 企業內外環境分析
三、 （宏觀調控與企業應對）
四、 競爭戰略影響因素與類型
五、 企業文化與CIS

企業戰略管理本質
戰略管理的本質在於回答企業存在的理由，
也即：企業為什麼能夠得到(持續）回報？
三個基本問題：
“能做什麼”？
“擬做什麼”？
“如何做好”？
企業戰略管理過程
製定、實施和評價使組織能夠達到其目標的，跨功能決策的藝術和科學（Fred R. David, 1996)
—認清現狀：符合實際、相互協同 —采取行動：上下同欲、積極投入 —確認結果：動態調整、靈活適用
業務戰略選擇與組合
討論題
1 決定企業生產什麼的最終因素是什麼?
2 用戶為什麼要購買你的產品?
3 生產同樣產品的兩家企業, 為什麼1家能成功,
另一家則可能走向失敗?

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