谘詢顧問公司的知識管理(doc 8頁)

一、 發展環境分析
二、 谘詢顧問公司的利潤基礎
三、 谘詢顧問公司的競爭基礎
四、 知識管理目標
五、 知識管理係統的基本要求
六、 知識創新的支撐模式
七、 知識管理方法
八、 組織知識結構管理
九、 知識挖掘方法管理
十、 外部知識獲取渠道建設

引言
過去農民教育小孩時曾說：“你要好好念書，長大就可以不幹活了。”在知識經濟時代，教育觀念應該改成：“你要好好念書，不然的話長大就沒活幹了。”這種轉變，最形象地為我們描述出農業時代與知識時代之間的差異。
隨著市場經濟的不斷發展，企業在形成核心競爭力和精益管理方麵有越來越高的要求，具有戰略規劃經驗、現場管理經驗、新利体育取现 經驗的人才成為企業所急需，企業的高薪都沒辦法留住這些人的時候，社會的分工就進了一步，形成以知識服務為特征的谘詢顧問公司，谘詢顧問業可以認為是最典型的知識型企業，他們對社會的貢獻和生存基礎是為其他企業提供專業服務。

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