旅遊發展事業部製度彙編(DOC 30頁)

（1）全麵主持事業部各項工作；
（1）協助總經理做好分管工作；
（1）市場運營中心
（2）全麵落實事業部發展戰略，結合生產發展需要，製定分管部門工作計劃和目標；
（2）負責事業部各項規章製度的審批工作；
（3）製定事業部中長期工作規劃和經營目標，負責事業部的總體策劃、運營及推廣；
（3）負責事業部預算編製的報批工作，並組織實施；
（4）做好分管部門安全生產管理工作，指導分管部門績效考核相關工作；
（4）負責事業部持續發展，項目合同的談判與簽訂工作；
（5）審批各中心績效考核工作。
（5）積極參與事業部項目合同的談判與簽訂工作。
（一） 績效維度：
（一）嚴格遵守公司保密協議，客戶資料、項目狀況、
部門會議內容及其它事業部資料不得外傳。
（一）事業部必須遵守公司製定的各項18新利网址多少 製度，如財務
（一）周例會：每周五下午15：00開會；
（一）周報（周總結和周計劃）
（一）客戶分級製度
（一）組織結構
（一）項目的分類：根據項目的性質分為：
（七）商務談判階段的管理：
（七）接聽客戶電話禮貌用語“您好，多彩貴州印象公司旅遊發展事業部
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