某地產股份有限公司工程檢查管理流程概述(DOC 6頁)

1)對重大質量隱患問題，采取召開現場會的方式，要求施工單位立即進行整改，並對整改情況進行跟進、複查；
2)對一般或普遍性的安全問題，要求施工單位限期整改，地區公司工程部進行複查，並將複查情況書麵報督查組。
2)對一般或普遍性的質量問題，要求施工單位限期整改，地區公司工程部進行複查，並將複查情況書麵報督查組；
3)對於質量有懷疑的隱蔽工程，視具體情況，可采取局部打開覆蓋層、無損傷檢測、查看相關資料等方式進行檢查；
3)持續跟進重大安全隱患的整改情況及整改效果；
3.1工程督查組
3.1.1作為集團的常設機構，在集團副總裁的領導下，對全國各地區公司在建工程項目進行綜合巡查。
3.1.10對工程質量、安全方麵存在重大隱患的項目，重點跟進其整改情況及整改效果，並及時進行複查。
3.1.11參與工程質量、安全事故的調查、處理工作。
3.1.12對工程項目中的經驗、教訓及時進行總結、推廣、借鑒。
3.1.13對檢查形成的各種資料（文字、圖片、視頻等）及時進行分類、整理、彙總、保存，電子文檔類資料應備份保存。
3.1.14每季度對各地區公司工程質量、安全狀況進行評比、排名，年底進行工程質量、安全情況總評，評選出當年工程質量優勝獎。
3.1.2定期（每月）或不定期對全國各地區公司在建工程項目的進度、質量、安全狀況進行巡查，並提交巡查總結報告，
必要時組織召開視頻會進行巡查情況通報。
3.1.3檢查工程進度計劃執行情況以及現場安全、文明施工情況。
3.1.4檢查單體工程質量、現場成品保護情況，對檢查發現的工程質量問題、成品保護問題限期整改並給予其技術指導。
3.1.5檢查、監督、指導各地區公司建立相應的工程管理製度和質量監控體係，必要時參與各地區公司組織的施工單位的篩選、
考察工作，參與地區公司組織的質量回訪工作。
3.1.6檢查各地區公司工程質量、成品保護巡查記錄。
3.1.7檢查過程中存在的涉及設計、材料、園林綠化等方麵的問題，向設計、工程、采購等相關部門提出專題建議報告。
3.1.8工程項目中存在較大進度、質量、安全方麵的問題及時向領導彙報，必要時組織召開現場會進行處理。
3.1.9對工程進度嚴重滯後的地區公司或工程項目進行持續的關注和跟進，使其能夠按照正常的施工計劃進行。
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