某地產股份有限公司項目工程管理流程教材(DOC 7頁)
某地產股份有限公司項目工程管理流程教材(DOC 7頁)內容簡介
7.1 流程及作業指引
7.1.1 工程檢查管理流程
7.1.10 項目文檔管理作業指引
7.1.11 設計變更管理作業指引
7.1.12 合同管理作業指引
7.1.2 工程質量管理作業指引
7.1.3 工程進度管理作業指引
7.1.4 工程安全文明管理作業指引
7.1.5 工程驗收管理作業指引
7.1.6 精裝修工程管理作業指引
7.1.7 圖紙會審作業指引
7.1.8 現場材料管理作業指引
7.1.9 工作指令管理作業指引
7.2 表單及模板（參考）
7.2.1 工程管理規劃書
7.2.2 工程獎勵罰款製度
7.2.3 工序交接規範
7.2.4 工程管理月報
7.2.5 工程聯係單
一、 流程目的
七、 支持性文件
三、 定義
二、 適用範圍
五、 流程圖
六、 關鍵活動描述
四、 職責
4.1 工程部
4.1.1 負責編製工程管理規劃書；
4.1.10 配合交房及入夥工作；
4.1.11 參與開盤前的驗收和竣工前內部驗收。
4.1.12 參與工程供方的履約評估；
4.1.2 負責現場臨建、通路、土地平整工作，協調通訊、通燃氣、通熱力等工作；
4.1.3 負責市政配套設施的調查、設計、報批、施工、驗收；
4.1.4 負責職責範圍內的前期準備工作；
4.1.5 負責甲供材料的供應計劃管理和現場管理；
4.1.6 負責工程質量、進度、成本和安全文明施工管理；
4.1.7 對施工單位進行監督和管理；
4.1.8 配合銷售工作；
4.1.9 組織材料設備驗收、工程竣工驗收；
4.2 工程督查組
4.2.1 統籌建立工程技術標準和項目質檢方案
..............................
7.1.1 工程檢查管理流程
7.1.10 項目文檔管理作業指引
7.1.11 設計變更管理作業指引
7.1.12 合同管理作業指引
7.1.2 工程質量管理作業指引
7.1.3 工程進度管理作業指引
7.1.4 工程安全文明管理作業指引
7.1.5 工程驗收管理作業指引
7.1.6 精裝修工程管理作業指引
7.1.7 圖紙會審作業指引
7.1.8 現場材料管理作業指引
7.1.9 工作指令管理作業指引
7.2 表單及模板（參考）
7.2.1 工程管理規劃書
7.2.2 工程獎勵罰款製度
7.2.3 工序交接規範
7.2.4 工程管理月報
7.2.5 工程聯係單
一、 流程目的
七、 支持性文件
三、 定義
二、 適用範圍
五、 流程圖
六、 關鍵活動描述
四、 職責
4.1 工程部
4.1.1 負責編製工程管理規劃書；
4.1.10 配合交房及入夥工作；
4.1.11 參與開盤前的驗收和竣工前內部驗收。
4.1.12 參與工程供方的履約評估；
4.1.2 負責現場臨建、通路、土地平整工作，協調通訊、通燃氣、通熱力等工作；
4.1.3 負責市政配套設施的調查、設計、報批、施工、驗收；
4.1.4 負責職責範圍內的前期準備工作；
4.1.5 負責甲供材料的供應計劃管理和現場管理；
4.1.6 負責工程質量、進度、成本和安全文明施工管理；
4.1.7 對施工單位進行監督和管理；
4.1.8 配合銷售工作；
4.1.9 組織材料設備驗收、工程竣工驗收；
4.2 工程督查組
4.2.1 統籌建立工程技術標準和項目質檢方案
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