某公司項目管理培訓教材(PPT 237頁)

項目管理概述
項目管理的發展曆史
中國項目管理現狀
什麼是項目
項目的定義
項目定義涉及的因素
項目的生命周期
項目管理框架
項目管理的係統觀念
項目管理的特點
項目與作業的比較
項目管理的主要內容
PMBOK項目管理知識體係
宏觀項目管理---項目群管理
中觀項目管理---項目組管理
微觀項目管理--不同主體的項目管理
微觀管理-不同層次的項目管理
微觀項目管理--不同生命周期的項目管理
①概念階段及其核心工作
②開發階段及其核心工作
③實施階段及其核心工作
④結束階段及其核心工作
項目生命期的特點
項目組織及18新利真人网 管理
項目幹係人
項目組織
職能型組織
項目單列式組織
微弱矩陣組織形式
均衡矩陣組織形式
強化矩陣組織形式
混合組織形式
組織結構形式對項目的影響
項目18新利真人网 管理
項目經理（1）
項目經理的職責（2）
項目經理的權限和選聘（3）
項目班子
項目團隊
有成效項目團隊的特點
項目團隊的績效評估書
項目管理過程
項目過程
過程組
某一階段中各過程的交叉
項目各個階段的交互作用
過程相互作用
項目啟動
明確的需求是項目的基礎
需求和目標
項目建議書
可行性研究(FeasibilityStudy)
可行性研究要素
可行性研究報告的內容：
項目選定
規劃過程各子過程及其相互之間的聯係
項目計劃製定
項目計劃1
項目計劃2
項目章程
項目計劃實施
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