某汽車零部件有限公司節拍時間管理教材(PPT 38頁)

瓶頸的（BottleNeck)定義:
阻礙企業流程更大程度增加有效產出或減少庫存和費用的環節謂之瓶頸，
瓶頸可能是有形的,也可能是無形的。
生產係統的目標是平衡物流,而不是平衡生產能力;
“非瓶頸”資源的充分利用不僅不能提高有效產出,而且還會使庫存和搬運增加;
瓶頸環節損失1小時,相當於整個係統損失1小時,而且是
無法補救的;
非瓶頸環節上節約1小時,毫無實際意義;
瓶頸製約了生產係統的有效產出和庫存;
瓶頸的常見表現:
整體進度緩慢,生產效率下降;
出現產品零部件不能配套的現象;
一些工序加班趕貨,而另一些則很輕鬆;
一些工序的半成品堆積過多,而另一些則很少;
個別工序在等材料、設備,其他工序進展正常;
個別生產線流動停止,出現在製品滯留時間過長情況。
瓶頸效應:
是指瓶子頸部流量的大小限製了倒水時的水
瓶頸的不良影響:
A.工序的先後關係,會影響後續工序進度:
B.工序間的平行關係，則會影響產品配套
3.平衡改善過程中應注意事項:
A.需要同樣工具和機器的作業要素可分配在同一專用設備工序內
B.作業要素相同或前後相近的應盡量分配在同一工序
C.不相容的作業盡量不分在同一工序
D.必要時可對關鍵作業,增加操作人數或改用更有效的工具/設備以縮短其作業時間,提高平衡率
E.生產線補進新手時,因新手對工作不熟悉,在配置上需特別注意,否則會造成嚴重的不平衡致使產量大幅下降。
F.采用ECRS法則進行改善時的優先順序為:“取消”不必要的動作或工序（第一選擇）；
“合並”微小動作（次選）；“重排”作業工序或動作（第三選擇）；“簡化”複雜動作或工序（最後選擇）
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