工程總承包EPC建設工程項目管理方案(DOC 225頁)
工程總承包EPC建設工程項目管理方案(DOC 225頁)內容簡介
第一章建設項目管理組織
1、工程概況及EPC建設工程項目管理方案
2、建設項目管理服務方案編製依據
3、建設期項目管理的基本目標
4、項目建設管理原則
5、項目建設管理的主要任務及工作內容
6、項目管理組織機構
7、工程項目建設管理程序
8、工程項目建設管理製度
9、關於項目建設管理月報編寫的規定
10、關於項目建設管理日誌填寫的規定
11、關於工程合同款項支付的規定
12、關於項目建設管理文件資料收發和歸檔的規定
13、關於項目建設管理工作總結編寫的規定
14、項目建設管理工作台帳
第二章項目進度控製
1、進度目標及工程項目裏程碑
2、工程項目建設進度計劃（工作內容）
3、項目進度控製方法及措施
4、設計階段進度控製措施
5、施工階段進度控製措施
6、項目進度控製（監測和調整）流程圖
第三章項目的質量控製
1、質量目標
2、項目質量控製原則
3、項目質量控製的工作內容
4、質量管理體係
5、項目質量控製措施
6、設計階段質量控製措施
7、施工階段質量控製措施
第四章項目的投資控製
1、投資目標
2、工程項目投資控製的原則
3、項目總投資目標分解
4、工程造價控製的工作內容
5、施工階段工程投資控製措施及控製流程
6、項目建設資金使用的管理
7、施工圖預算的審查
8、工程結算的管理
9、工程項目竣工決算的編製
第五章施工管理
1一般規定
2施工計劃
3施工分包管理
4施工進度控製
5施工費用控製
6施工質量控製
7施工安全管理
8現場管理
9技術管理
10施工變更管理
第六章采購管理
1、EPC項目采購管理概述
2、采購工作目標
3、項目采購原則
4、項目采購工作基本過程
5、項目采購組織機構及矩陣管理
6、項目采購組與其它工作組間的銜接
7、采購計劃管理與進度檢測
8、現場物資管理
9、采購管理
第七章設計管理
1、工程總承包項目設計部的崗位設置和職責範圍
2、工程總承包項目設計與各部門的協調、銜接
3、工程總承包項目設計管理程序
4、建設規劃設計
5、設計過程控製
6、後續服務的安排及保證措施
第八章信息管理
1、項目信息管理原則
2、項目信息流程圖
3、項目信息管理的工作內容
4、項目信息收集
5、項目信息加工
6、項目信息輸入輸出
7、項目信息利用
第九章項目的合同管理
1、項目合同體係
2、對設計合同的管理
3、對施工合同的管理
4、材料采購合同的管理
5、對現場變更和簽證的管理
6、對索賠的管理
第十章設計、采購、施工的接口關係與協調
1、EPC模式下的設計、采購和施工之間的邏輯關係
2、公司與項目部接口
3、設計與采購工作接口關係
4、設計與施工工作接口關係
5、采購和施工工作接口關係
第十一章項目內外關係協調
1、組織協調的原則
2、項目經理部內部的協調
3、項目經理部外部的協調
4、項目建設管理組織協調的方法
第十二章安全及文明施工控製措施
1、項目安全控製措施
2、項目文明施工控製措施
3、事故應急處置預案
第十三章項目的風險管理
1、項目風險的識別
2、項目風險的監控
3、項目風險的應對措施
4、項目風險對策流程
第十四章建設規化設計方案
1、工程概況
2、規劃原則
3、規劃策略
4、規劃方案
..............................
1、工程概況及EPC建設工程項目管理方案
2、建設項目管理服務方案編製依據
3、建設期項目管理的基本目標
4、項目建設管理原則
5、項目建設管理的主要任務及工作內容
6、項目管理組織機構
7、工程項目建設管理程序
8、工程項目建設管理製度
9、關於項目建設管理月報編寫的規定
10、關於項目建設管理日誌填寫的規定
11、關於工程合同款項支付的規定
12、關於項目建設管理文件資料收發和歸檔的規定
13、關於項目建設管理工作總結編寫的規定
14、項目建設管理工作台帳
第二章項目進度控製
1、進度目標及工程項目裏程碑
2、工程項目建設進度計劃（工作內容）
3、項目進度控製方法及措施
4、設計階段進度控製措施
5、施工階段進度控製措施
6、項目進度控製（監測和調整）流程圖
第三章項目的質量控製
1、質量目標
2、項目質量控製原則
3、項目質量控製的工作內容
4、質量管理體係
5、項目質量控製措施
6、設計階段質量控製措施
7、施工階段質量控製措施
第四章項目的投資控製
1、投資目標
2、工程項目投資控製的原則
3、項目總投資目標分解
4、工程造價控製的工作內容
5、施工階段工程投資控製措施及控製流程
6、項目建設資金使用的管理
7、施工圖預算的審查
8、工程結算的管理
9、工程項目竣工決算的編製
第五章施工管理
1一般規定
2施工計劃
3施工分包管理
4施工進度控製
5施工費用控製
6施工質量控製
7施工安全管理
8現場管理
9技術管理
10施工變更管理
第六章采購管理
1、EPC項目采購管理概述
2、采購工作目標
3、項目采購原則
4、項目采購工作基本過程
5、項目采購組織機構及矩陣管理
6、項目采購組與其它工作組間的銜接
7、采購計劃管理與進度檢測
8、現場物資管理
9、采購管理
第七章設計管理
1、工程總承包項目設計部的崗位設置和職責範圍
2、工程總承包項目設計與各部門的協調、銜接
3、工程總承包項目設計管理程序
4、建設規劃設計
5、設計過程控製
6、後續服務的安排及保證措施
第八章信息管理
1、項目信息管理原則
2、項目信息流程圖
3、項目信息管理的工作內容
4、項目信息收集
5、項目信息加工
6、項目信息輸入輸出
7、項目信息利用
第九章項目的合同管理
1、項目合同體係
2、對設計合同的管理
3、對施工合同的管理
4、材料采購合同的管理
5、對現場變更和簽證的管理
6、對索賠的管理
第十章設計、采購、施工的接口關係與協調
1、EPC模式下的設計、采購和施工之間的邏輯關係
2、公司與項目部接口
3、設計與采購工作接口關係
4、設計與施工工作接口關係
5、采購和施工工作接口關係
第十一章項目內外關係協調
1、組織協調的原則
2、項目經理部內部的協調
3、項目經理部外部的協調
4、項目建設管理組織協調的方法
第十二章安全及文明施工控製措施
1、項目安全控製措施
2、項目文明施工控製措施
3、事故應急處置預案
第十三章項目的風險管理
1、項目風險的識別
2、項目風險的監控
3、項目風險的應對措施
4、項目風險對策流程
第十四章建設規化設計方案
1、工程概況
2、規劃原則
3、規劃策略
4、規劃方案
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