職業經理人基本管理技能訓練教材(PPT 110頁)

職業經理人基本管理技能訓練
什麼是管理
管理不同於領導
管理的二個輪子
管理的五個基本職能
管理者的工作到底是什麼
管理者所麵臨的主要問題是什麼？
有哪些原則？
德魯克的忠告
一、管理事關人類自身
二、管理深深根植於文化之中
三、應當有一項簡單、清楚和統一的目標
四、培訓和發展是管理者永不能停止的職責
五、企業必須建立在內部溝通和個人責任的基礎上
六、產量和利潤數字本身並不足以成為衡量管理和企業業績的尺度
七、局限在企業自身範圍內做不出任何成績
作為下屬的角色
作為下屬的四項職業準則
作為下屬職業經理常見的角色錯位
作為同事的職業經理
為什麼不能把對方看成客戶
內部客戶原則的要點
內部客戶服務的四個特性
作為上司的職業經理
經理人角色的七大變化
作為上司的職業經理——五大角色
生涯規劃
樸素的生涯設計,古已有之.
經營人生的基本命題
自我規劃5步法
生涯規劃基本要素
知己知彼的連結
北鬥大星—我夢中的理想工作藍圖
你的藍圖
製定遠景策略
我所需要的工作是什麼?提示:盡你所能,請誠實填寫以下幾項:
完成以下工作行動計劃表
生涯點燈
第二部分:自己與環境的關係
第三部分：教育與職業谘詢
第四部分:我的生涯目標
生涯規劃的三種意識
生涯規劃PDCA循環
基本管理技能學習
職業化意識的內涵
職業化意識的培養
目標確立後的職業活動
共勉
有效授權管理
授權的概念
授權的原因
授權前的心態
授權應注意的問題
授權後的追蹤
民營企業18新利真人网 管理實務
讓我們思考
管人的煩惱
什麼是18新利真人网
把人搞定
人性的假設
經濟人的假設（ECONOMICman）
18新利真人网 部做什麼？
18新利真人网 管理中的5P模式
18新利真人网 管理中的3P
如何做職務設計與工作分析
如何設計績效考核方案
目標管理
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