組經理崗前培訓教材（PPT 210頁)

課程宣導
課程大綱
課程體係介紹
學習目標
設置思路
課程重點
訓練方法
結 論
《個人代理人管理辦法》介紹
管理辦法的原則
管理辦法的內容
一、基本概念說明（一）
管轄關係（圖示一）
回歸（圖示二-1）
回歸（圖示二-2）
圖示二-3
一、基本概念說明（二）
二、組織架構
三、人員錄用
四、職級和職責
個人代理人的三個係列
業務員係列和主管係列之間相互轉換流程圖
係列轉換程序
五、組織歸屬和管轄關係
新人歸屬（圖示四）
回 歸
分 離
分離（圖示五）組經理與F0之間的關係圖示
六、待 遇
七、考 核
業務員係列的職級維持條件和晉升條件基本要素對照表
主管係列的職級維持條件和晉升條件基本要素對照表
考核晉升圖示
晉升及降級程序——晉升流程
八、法律責任和解約處理
管理辦法的作用
組經理的職責和定位
角色的轉變
組經理的職責
組經理的定位
組經理應有的觀念
組經理的職涯規劃
職涯規劃的含義
職涯規劃的重要性
職涯規劃的內容
晉升規劃（一）
晉升規劃（二）
晉升規劃（三）
晉升規劃（四）
我的晉升規劃
收入規劃
組經理特別津貼
主管直接増員獎
管理津貼
管理津貼例示
管理津貼計算
主管月獎
我的收入規劃
成長規劃
我的成長規劃
增員觀念的建立
增員的重要性
正確的增員觀念
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