操作部班組長培訓教材(PPT 52頁)

第二講 操作管理的知識
第三講：班組長在企業管理中的作用
第四講、現場管理
第一講
一、管理的概念
二、管理的載體
三、組織的五個基本要素：
三、管理的兩重性��
四、管理的任務
五、管理層次
六、管理的五項職能
1、計劃職能
2、組織職能
3、人員配備職能
4、指導與領導職能
5、控製職能
七、管理的內容
八．基層管理的特征：
九、基層管理的三個要點：
第二講
一、操作管理的基本內容及目標
二、操作的準備及組織
2、操作過程組織
①、操作過程組織的基本要求：
②、操作部的組織形式
③、操作過程的時間組織
三、操作計劃
1、工序流程計劃
2、工時計劃和負荷計劃
3、日程計劃
四、操作控製
五、操作管理的六大原則
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