如何做一名優秀的中層幹部(PPT 69頁)

一、部門及崗位的理解
二、中層的職責：
三、中層必須認知三個層麵的互動關係
四、三承三啟
五、優秀中層的三個表現
六、中層領導不得有的四錯誤：
七、中層幹部的六大內傷：
與下屬相處之道
與同事相處之道
上司認同、重視的8種幹部：
中層與上司相處的六大原則
如何向上司彙報工作：
與同事相處的要求
一、管理下屬的四個原則
二、管理各類的員工
管理功高蓋主的員工
管理脾氣暴躁的員工
管理平庸的員工
管理追求完美的員工
管理愛找碴兒的員工
管理悶葫蘆型的員工
管理有後台的員工
嚴明紀律
法製與人治的融合：
製度觀念：
一、目標管理的四個過程：
二、目標管理須重視的舉措：
三、工作時間的管理
時 間 管 理
四、效率和時間的關係
五、誰是時間殺手？
六、要事為先：
管理者的溝通能力
有效情景溝通的5個建議
有效溝通的流程：
做溝通高手：
正確理解溝通內涵
有效傾聽技能
常見的溝通障礙：
溝通的七項注意
高效團隊的9個特征：
高效行動力的四個觀念
高效團隊的四個要素：
優秀中層工作理念
高效行動力的具體落實
成功中層的標準
優秀中層解決問題的思維原則：
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