如何提升執行力打造高績效團隊(PPT 42頁)

中國倫理學會行政倫理研究會常務理事
中國行政管理學會會員
中國管理科學研究院
領導科學研究所研究員
主要內容
第一講:什麼是執行力?
第二講:打造執行力團隊
第三講:細節與執行力
第四講:領導者執行力修煉
結語
第一講、什麼是執行力?
一、什麼是執行力?
1、執行:
組織行為學的三種形態
A、執行是個人完成任務的行為
B、執行是團隊達成目標的過程
C、執行是組織決策、運營、操作的係統集成
執行是一種暴露現實並根據現實采取行動的係統化方式
執行是一門學問
2、執行力的三層含義
基礎智能，表現：
A、智商（IQ：IntelligenceQuotient）
B、基礎文化：學曆和其它綜合性知識
C、情商（EQ：EmotionalQuotient）
心理性格能力，表現：
A、靈商：領悟力（SQ：SpiritualQuotient）
B、敬業精神、責任感、忠誠
C、持續不倦的行動習慣，積極心態與工作企業管理
技術技能，表現：
A、具備完成工作任務的潛在勝任能力
B、實際完成工作任務的顯在操作能力
C、技術創新和能力提升的自覺能力
3、不同層次人員的執行力
是將戰略與
運營結合起來
並加以實施的
根本力量
執行力，就個人而言，就是把想幹的事幹成功的能力；對於組織，則是將長期戰略一步步落到實處的能力。
執行力是組織成功的一個必要條件，當組織的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵!
我們所說的執行力主要是組織的執行力而非個人的執行力
組織結構的一般原理
?組織係統
——組織是一個係統
——是一個具有內在聯係的係統
——上對下體現為指揮鏈
——下對上體現為報告鏈
?組織管理的基本原則
——管理跨度
一、什麼是團隊?
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