團隊的7個理論因素培訓教材（PPT 40頁)

一排籬笆三個樁，一個好漢三個幫
“人”的來源
成功20%靠自己，80%靠別人
成功的目的——幸福需要合作
顧客需要完整的解決方案
——要求企業沿供應鏈與相關企業精誠合作
顧客關心的是企業的整體形象和輸出的產品/服務
——要求企業的各個人、各個部門不但表現卓越，
而且人與人、部門與部門間要精誠合作
業績是主要目標，團隊是手段，不是目的
團隊所在的企業要擁有強烈的、正確的業績觀
個人主義對團隊業績的影響
人們對團隊的誤解
團隊的風險
約束是創造團隊業績的條件（包括團隊和組織內）
弄清楚問題和要達到的目的
收集並分析資料
想出可行的變通方案
評估變通方案
選取執行方案
付諸行動
評估執行效果
重大的決策必須用紙和筆，不能用腦袋來決定!
項目的名稱
項目的內容
項目的目標與完成期限
項目的負責人及其職責
項目的參與者及其職責
項目所需的資源
執行的監督者及其職責
監督的方法和檢驗標準
獎懲的標準和方法
所有參與者在任務書上簽字確認
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