團隊管理培訓課件(PPT 34頁)

團隊管理
團隊定義
團隊的構成要素
團隊構成的要素分析
團隊定位
如何創建優秀的團隊
優秀團隊組建12321法則
實幹者的優點
團隊角色
協調者優點
推進者優點
優點
優點：
團隊與群體的區別
團隊、群體實例
群體向團隊的過渡
團隊類型
成員：
人是構成團隊最核心的力量。
3個（包含3個）以上的人就可以構成團隊
5—9人為最佳團隊
目標：
團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去.
沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。
團隊的定位，團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，
團隊最終應對誰負責，團隊采取什麼方式激勵下屬?
個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麼角色?是訂計劃還是具體實施或評估?
計劃：
目標最終的實現，需要一係列具體的行動方案，
可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。
提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。
隻有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。
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