現代企業發展戰略規劃培訓課件(PPT 115頁)
現代企業發展戰略規劃培訓課件(PPT 115頁)內容簡介
引 言
一、現代企業管理概述
幾個問題
現代企業的經濟增長點
“台階”的高度和難度
管理的“九段三十六級”
企業管理的意識基礎
管理變革的認同錯位
企業不同層級的關注點
管理變革的動力
各級管理者工作側重
管理係統導入簡圖
二、現代企業戰略規劃
A、戰略規劃概述
兩種企業家
戰略的誤區
案例分析： （某印刷器材集團）
企業的困惑
什麼是戰略
幾個重要的問題
“戰略”概念的誤區（1）
“戰略”概念的誤區（2）
“戰略”概念的誤區（3）
“戰略”概念的誤區（4）
21世紀某集團的戰略
某集團老總報告：（2000年工作思路）
某集團老總報告：（需討論的關鍵問題）
戰略管理元素
B、企業現狀分析
企業分析係統簡圖
核心業務與核心競爭力
企業核心競爭力
企業核心競爭力的構成
企業核心能力與價值觀
企業核心能力的構成
企業的發展導向
什麼是“市場需求”
“市場”與“資源”
有形資源價值分析
無形資源價值分析
企業戰略規劃的立體結構
企業戰略的構成
企業產業類型的影響
你的核心競爭力
企業的“戰略定位”
戰略定位1：（產品定位）
戰略定位2：（市場定位）
戰略定位3：（管理定位）
戰略定位4：（地域定位）
市場進入業務單元的戰略選擇
ＳＷＯＴ分析法
企業發展規劃（1）
企業發展規劃（2）
企業發展規劃（3）
企業發展規劃（4）
企業發展規劃（5）
企業戰略規劃組織設置
企業管理體係運行控製係統表
企業內部環境強勢/弱勢分析表
某藥業集團案例：內部環境分析
某藥業集團案例：外部環境分析
案例：業務單元戰略確定
續表：
SWOT分析因素確定
案例分析：SWOT組合
案例分析：一階段戰略選擇
案例分析：外部環境分析
案例分析：二階段戰略選擇
案例分析：內部環境析
案例分析：外部環境析
案例分析：三階段戰略選擇
案例分析：戰略實施評價
案例分析：戰略方案評價
續：
企業發展規劃
集團定位
企業文化
運行機製
管理體製
持續成長
18新利真人网
管理方略
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一、現代企業管理概述
幾個問題
現代企業的經濟增長點
“台階”的高度和難度
管理的“九段三十六級”
企業管理的意識基礎
管理變革的認同錯位
企業不同層級的關注點
管理變革的動力
各級管理者工作側重
管理係統導入簡圖
二、現代企業戰略規劃
A、戰略規劃概述
兩種企業家
戰略的誤區
案例分析： （某印刷器材集團）
企業的困惑
什麼是戰略
幾個重要的問題
“戰略”概念的誤區（1）
“戰略”概念的誤區（2）
“戰略”概念的誤區（3）
“戰略”概念的誤區（4）
21世紀某集團的戰略
某集團老總報告：（2000年工作思路）
某集團老總報告：（需討論的關鍵問題）
戰略管理元素
B、企業現狀分析
企業分析係統簡圖
核心業務與核心競爭力
企業核心競爭力
企業核心競爭力的構成
企業核心能力與價值觀
企業核心能力的構成
企業的發展導向
什麼是“市場需求”
“市場”與“資源”
有形資源價值分析
無形資源價值分析
企業戰略規劃的立體結構
企業戰略的構成
企業產業類型的影響
你的核心競爭力
企業的“戰略定位”
戰略定位1：（產品定位）
戰略定位2：（市場定位）
戰略定位3：（管理定位）
戰略定位4：（地域定位）
市場進入業務單元的戰略選擇
ＳＷＯＴ分析法
企業發展規劃（1）
企業發展規劃（2）
企業發展規劃（3）
企業發展規劃（4）
企業發展規劃（5）
企業戰略規劃組織設置
企業管理體係運行控製係統表
企業內部環境強勢/弱勢分析表
某藥業集團案例：內部環境分析
某藥業集團案例：外部環境分析
案例：業務單元戰略確定
續表：
SWOT分析因素確定
案例分析：SWOT組合
案例分析：一階段戰略選擇
案例分析：外部環境分析
案例分析：二階段戰略選擇
案例分析：內部環境析
案例分析：外部環境析
案例分析：三階段戰略選擇
案例分析：戰略實施評價
案例分析：戰略方案評價
續：
企業發展規劃
集團定位
企業文化
運行機製
管理體製
持續成長
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管理方略
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