某代建項目管理實施細則（DOC 37頁）

一、合同采購招標
一、分項分部驗收
一、合同管理
一、工作範圍和職責
七、信息管理
三、單項工程驗收
三、圖紙會審和設計交底
三、投資管理
二、前期工作流程及要點
二、進度管理
二、隱蔽工程驗收
五、審核監理質量體係和與本項目相關文件
五、過程管理
六、安全文明施工管理
四、全部工程的竣工驗收
四、開工準備
四、質量管理
第一章：項目前期管理
第三章：項目實施階段目標管理
第二章：項目實施準備階段的管理
第四章：工程驗收管理(1) 合同正常履行過程中的管理
(1)、管理目標
(1)參加單位：
(1）施工方項目組織機構是否健全、設置是否合理、人員是否具備上崗證書。
(2)參加人員：
(2）機械設備、安全和文明施工準備。
(3)會議內容：
(3）臨時設施建設，平麵布置規劃。
(4)第一次工地會議紀要由監理部負責起草和組織各單位項目負責人會簽。
(4）主要材料是否進場、質量證明資料是否齊全。
(5）施工組織設計，總進度計劃。
1、為做好建設項目實施過程中安全文明施工，及對周邊人文環境的協調，
業主單位組織由區建設局、城管局、供電局、交管局、質監站等單位參加的協調會議。
1、代建單位對監理合同的管理
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