生產管理導論(PPT 74頁)

一、什麼是生產管理？
二、生產管理學什麼？
第二部分 生產係統設計與構建
第三部分 生產係統運行
第四部分 生產係統維護與改進
三、從事生產管理第一份工作？
一. 生產概念及其擴展
圖1-1 上海通用汽車公司生產係統轉換功能模型
二.生產運作管理
三 製造性生產
五. 製造性生產類型及特征
（二）大批量生產優點
第二章 新產品開發
五.產品設計的原則
六.並行工程法
第三章 生產單位及其廠區布置
二.生產單位（車間）組織形式
三.影響生產單位布置的因素
二、崗位設計三大要求
三.克服崗位專業化分工的弊端
四.勞動定額
二.製定計劃的一般步驟
三.滾動計劃技術
四.生產能力計算
（二）不同生產類型生產能力計算
五.處理非均勻需求的策略
六.產品出產計劃的編製
第六章 庫存管理
二.企業庫存分類
三.庫存的作用
五.庫存控製決策
六. ABC分類法
（三）ABC分類法的運用
第七章 作業計劃和控製
二.流水作業排序
三.兩台機器排序問題最優算法
第八章 項目（工程）管理
二.項目特性
三.項目管理目標
四.項目管理內容
五.項目成功的關鍵因素
六.項目管理方法——甘特圖（橫道圖）
按項目內容和時間進度組成
七.項目管理方法—網絡計劃技術
課程作業
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