企業戰略管理培訓課件(PPT 83頁)

企業戰略管理
這是個戰略問題:吉利入股戴姆勒（媒體使用：收購奔馳）
這是個戰略問題:吉利入股戴姆勒
這是個戰略問題:吉利收購沃爾沃（2010）
這是個戰略問題:阿裏推動新零售
這是個戰略問題：阿裏推動新零售
這是個戰略問題：娃哈哈向何處突圍？
娃哈哈的多元化戰略
課程性質
本課程參考的教材
課程體係
關於考試
戰略思考的價值
大師感言
第一章：戰略管理導論
一、戰略與企業戰略
關於戰略內涵的表述
（二）企業戰略
戰略的5Ps概念
戰略是一種模式
二、企業戰略的構成要素
三、企業戰略的層次結構
多元化公司的公司戰略
三、企業戰略的層次結構
四、戰略管理的內涵與本質
（二）戰略管理的特征
（三）戰略管理的本質
五、戰略管理與職能管理的區別
七、戰略管理者
八、戰略思維模式：競爭優勢和超額利潤是如何決定的
五種競爭力量模型
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